Arquitectos trabajando con consultores | vida de un arquitecto

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Cuando los arquitectos trabajan con consultores, ¿cómo funciona este proceso? ¿Cuántos consultores hay en un proyecto dado? Bueno, esa respuesta puede variar mucho según el tipo de proyecto. Como esta fue una pregunta enviada recientemente, pensé en pasar un tiempo y discutir mi conocimiento sobre este tema. Entonces, para empezar, permítanme decir que mi conocimiento del proyecto se basa en tipos de proyectos públicos y tipos de proyectos comerciales. Además, estoy ubicado en Texas; la ubicación también puede marcar la diferencia en este proceso. Así que voy a discutir algunos de los consultores más básicos y cómo pueden funcionar las interacciones con mi oficina. Estoy revisando los mejores consultores que normalmente encuentro en cada proyecto con una pizca de experto que pueda ocurrir.

Los detalles civiles predeterminados son universales

ingenieros Civiles

En mi experiencia, a menudo trabajo con ingenieros civiles principalmente de dos maneras diferentes. El primero, y el que menos me gusta, es aquel en el que hay muy poca interacción. Su trabajo está hecho incluso antes de que comience el proyecto. Esto sucede a veces cuando hay un desarrollador involucrado y ya ha “maximizado” un sitio para la escala y el alcance del proyecto que desea. Esto tiende a suceder aquí porque la mayoría de los municipios requieren un proceso de aprobación del plano del sitio como primer paso para obtener la licencia. Por lo tanto, el propietario contrata a un ingeniero civil para diseñar el sitio. Digo diseño porque siento que a menudo hay muy poco diseño en el proceso. Estos tienden a ser sobre eficiencia y exprimir cada centímetro de espacio utilizable en una parcela. Lo que suele quedar es algún “agujero” en la planta donde se propone ubicar el edificio. Por esta razón, este no es mi método preferido. A veces empiezas con algunas limitaciones que no deberías tener. El otro método para la iteración aquí es que en realidad son contratados por mi oficina y contratados por mí. Responden a mis ideas de diseño de sitios web y también trabajan como parte del equipo. Creo que parece obvio por qué esto sería preferible. Si tuviera una queja sobre este arreglo, sería sobre la flexibilidad. Creo que la mayoría de los ingenieros civiles (y no se enojen) tienden a querer detenerse en el proyecto y luego pasar al siguiente. La iteración no es algo que tiendan a disfrutar.


Detalle del paisaje

Arquitectos Paisajistas

Diré que rara vez tuve uno en mis proyectos. Eso me hace sentir triste. Valoro todo lo que pueden aportar al proyecto, pero a menudo se pasan por alto en los proyectos debido a limitaciones presupuestarias. Tal vez debería decir restricciones presupuestarias percibidas. Cuando pude trabajar con ellos en mis proyectos, siempre fue maravilloso. Dado que esencialmente tienen el mismo proceso de educación y capacitación que nosotros, hay una camaradería incorporada. Eso es bueno. Pero, como dije, el paisaje suele ser un segmento de trabajo descuidado en muchos de mis proyectos públicos. El objetivo aquí es poco o ningún mantenimiento, lo que incluye cosas que crecen. Entra la cara triste. Cuando eran consultores, ambos fueron contratados por mí para formar parte del equipo y traídos por el cliente.


Modelo de Coordinación Estructural BIM
Modelo de Coordinación Estructural BIM

Ingenieros Estructurales

Para mí, este es el ingeniero con el que paso más tiempo en un proyecto. He tenido la suerte de encontrar un ingeniero estructural que me gusta, que realmente quiere trabajar como parte del equipo de diseño y entiende que el diseño es importante. Tan pronto como encontré a este ingeniero, se convirtió en mi único proveedor de ingeniería estructural. Diablos, incluso se hicieron amigos. No estoy seguro de si este es un caso raro o no, pero es el único “consultor de ingeniería” con el que he tenido una amistad. Pero trabajar con un ingeniero estructural comenzó temprano en mi proceso esquemático, ya que siempre lo consideré parte del equipo de diseño. Sé que no siempre es el caso de los arquitectos e ingenieros estructurales. Nunca tuve que discutir sobre mis pensamientos o luchar para “salirme con la mía”, ya que eran uno de los consultores más integrados en mi oficina en cualquier tipo de proyecto. Pero para todo mi trabajo público, siempre estoy obligado (por ley) a tener un ingeniero estructural. Muchos arquitectos residenciales no tienen este requisito, al menos aquí en Texas. Este consultor es el 95% del tiempo contratado por mi oficina y bajo contrato y obligación conmigo, no con el cliente.


Los elevadores de plomería son aburridos
Los elevadores de plomería son aburridos

Mecánicos, Eléctricos, Ingenieros

Voy a ser brutalmente honesto aquí. Este es mi grupo de ingenieros menos favorito. Parece que tengo la mayor “mala suerte” con este grupo. Además, parecía que me costaba más integrarlos en el flujo de trabajo del proyecto. Una parte de mí también tiene un chip en el hombro sobre estos consultores. Esto se debe principalmente al hecho de que su trabajo de producción es casi en su totalidad a nivel esquemático. No sus cálculos técnicos o el soporte que producen para su parte del trabajo, sino los propios dibujos o productos de modelado. Lo que quiero decir con eso es que, durante mucho tiempo, los dibujos creados por este grupo se basaron en notaciones y no en una aplicación basada en la realidad. Por ejemplo, una línea de agua en un dibujo se representa de la misma manera. Luego una nota te informa que es una línea de 4”, 6” o 28”. Cuando pasé al modelado de proyectos 3D a mediados de la década de 2000, este fue un punto muy doloroso para mí. Era imposible conseguir que alguien creara un producto basado en la “realidad”. Las líneas de agua, las tuberías de alcantarillado, los conductos, etc., se representaron esquemáticamente y luego simplemente se anotaron como un tamaño. ¡¡¡Argh!!! Así que trabajé con muchos de estos consultores buscando uno que se adaptara mejor a mi flujo de trabajo 3D. No estoy seguro de haber encontrado uno, aunque me acerqué en algún momento. Este es otro grupo que tampoco parecía querer tanta integración. Casi siempre tendían a tener la mentalidad de que querían que el proyecto estuviera casi completo para poder simplemente ingresar su trabajo y no tener que administrar las iteraciones. Entiendo el deseo de máxima eficiencia, pero creo que la mayoría lo lleva al extremo y solo quiere pasar por alto el proyecto. Este consultor casi siempre es empleado mío y está bajo contrato y obligación con mi empresa, no con el cliente.


Modelos de Coordinación de Consultores

Otros consultores

Hay algunos otros consultores con los que pude trabajar durante mis proyectos, incluidos especialistas en cocinas comerciales o institucionales. Solían trabajar en su propio vacío, pero eso no era un problema ya que estaban atados a una parte muy específica de un proyecto. Siempre sentí que este grupo tenía exceso de trabajo o faltaba personal. En la misma línea están los consultores de equipamiento o carpintería para laboratorios u otras áreas de especialización dentro de un edificio. Al igual que el grupo de cocina, muchas veces funcionaron bien porque estaban “confinados” a un área específica del proyecto. Su impacto, en general, fue relativamente pequeño.

También tuve el consultor acústico ocasional que proporcionaría soporte de análisis y diseño para auditorios u otros lugares similares. Cuando trabajé con estas personas, siempre fue sólido. Trabajé con algunos consultores de iluminación, pero estos siempre parecían apuntar más a los ingenieros que a mi oficina. Una vez trabajé con un consultor de rayos cuando tuvimos que gestionar la protección contra rayos en un edificio histórico. Esto fue interesante, pero de corta duración. La consultoría de ascensores ocurrió de vez en cuando, pero se parecía más a representantes de ventas intensos que a un trabajo de consultoría contratado real. Lo mismo ocurre con la consultoría de hardware portuario. Esto sucede más a menudo, pero no son un consultor contratado. Solo hacen algunas consultas gratuitas para que sus productos se especifiquen en el proyecto. Ese es otro tema para otro momento.

Escritorio del arquitecto

Puedo decir que una cosa que ha cambiado durante los más de 20 años de trabajo es que mis clientes públicos ahora quieren a todos los consultores bajo mi contrato con más frecuencia. Selecciono, contrato, pago, negocio, etc., con todos los consultores del equipo de diseño. NO SIEMPRE FUE EL CASO cuando comencé hace tantos años, especialmente con el equipo de ingeniería civil. Pero ahora, creo que muchos clientes quieren un contrato de servicio llave en mano por razones de responsabilidad. Podría estar equivocado aquí, pero eso es solo mi instinto al respecto. Todo el mundo quiere limitar su propia responsabilidad.

Estos son los principales grupos de consultores con los que me he encontrado en mi modesta carrera de más de 20 años en mi pequeña empresa. Sé que hay muchos otros consultores en nuestra profesión y es posible que haya pasado por alto algunos obvios. Pero quería compartir un poco sobre lo que podría implicar trabajar con cada uno. Me interesaría saber si sus experiencias son muy diferentes o están en línea con las mías.

Hasta la próxima,

Firma de Andrew H AIA

EP 093: Las 10 razones principales para NO ser arquitecto

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